Sozialversicherung: Die Beitragsbemessungsgrenze in der gesetzlichen Renten- und Arbeitslosenversicherung steigt auf monatlich 6.500 Euro in den westlichen Bundesländern und 5.800 Euro im Osten. In der gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherung steigt sie auf 4.425 Euro. Die Versicherungspflichtgrenze wird auf 4.950 Euro angehoben. Erst wer mehr verdient, kann die gesetzliche Krankenkasse verlassen und darf komplett in die Privatversicherung wechseln. Übersehen Arbeitgeber den Anstieg der Beitragsbemessungsgrenzen, werden für besserverdienende Beschäftigte zu geringe Sozialversicherungsbeiträge abgeführt. Dadurch kann es spätestens bei der nächsten Betriebsprüfung zu Nachforderungen kommen.

Elektronische Kassensysteme: Die seit dem 1. Januar 2017 eingeführten verschärften Dokumentationspflichten haben das Ziel, Schwarzgeschäfte zu verhindern. Nun kommt zum Jahreswechsel die Kassennachschau als weiteres Kontrollinstrument dazu. Das Finanzamt darf dann verdachtsunabhängig ohne vorherige Ankündigung und ohne formelle Anordnung die ordnungsgemäße Kassenführung vor Ort überprüfen. Verstöße gegen die Vorschriften können mit einer Geldbuße bis zu 25.000 Euro geahndet werden.



Bürokratie-Entlastung: Die Obergrenze für sogenannte geringwertige Wirtschaftsgüter wird von bislang 410 Euro auf 800 Euro angehoben. Betragen also die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten maximal 800 Euro (netto), müssen diese Wirtschaftsgüter nicht mehr über mehrere Jahre abgeschrieben werden. Der Aufwand kann im Jahr der Anschaffung bzw. Herstellung in einem Betrag als Betriebsausgabe geltend gemacht werden.

Betriebsrente: Mit mehreren Gesetzesänderungen, die nun in Kraft treten, soll die Betriebsrente als zweite Säule der Altersversorgung attraktiver gemacht werden. Neu ist das Sozialpartnermodell, bei dem das Unternehmen seinen Beschäftigten keine Rente in einer bestimmten Höhe garantieren muss. Das hatte viele Arbeitgeber davon abgehalten, überhaupt eine Betriebsrente anzubieten. Das Thema ist ausgesprochen komplex. Daher empfehlen wir allen Unternehmen, die eine Betriebsrente einführen wollen, den Rat eines Spezialisten einzuholen.



Erweiterter Mutterschutz: Die Bestimmungen wurden vor einigen Monaten grundlegend reformiert. Die meisten Neuregelungen gelten ab dem kommenden Jahr. Neuerdings fallen beispielsweise auch schwangere Frauen, die sich im Studium oder in Ausbildung befinden, unter das Mutterschutzgesetz. Schwangere dürfen nicht mehr „leichtfertig“ von Arbeiten ausgeschlossen werden, weil sich das negativ auf den späteren Karriereverlauf auswirken könnte.

(Haftungsausschluss: Dieser Inhalt wurde durch Fachautoren sorgfältig erstellt. Er beruht auf Quellen, die als verlässlich angesehen werden können Dennoch können inhaltliche und sachliche Fehler nicht ausgeschlossen werden. Der Herausgeber dieses Newsletters und der Lieferant dieser Inhalte, die Deutscher Sparkassen Verlag GmbH, machen in Bezug auf die enthaltenen Informationen keine Zusagen und schließen jede Haftung, beispielsweise für die Richtigkeit, Aktualität und Vollständigkeit der Informationen aus. Dieser Inhalt stellt keine Rechtsberatung dar. Die Informationen dienen ausschließlich einer ersten Orientierung. Insbesondere finanzielle Entscheidungen dürfen daher nicht allein aufgrund dieser Informationen getroffen werden. Es wird empfohlen, im Einzelfall den fachkundigen Rat eines Steuerberaters oder eines Rechtsanwalts einzuholen.)

Der Begriff „Rating“ kommt aus dem Englischen. Das Verb „to rate“ bedeutet auf Deutsch „bewerten“ oder „abschätzen“. Ein Rating ist eine Beurteilung, die sich in Einstufungen ausdrückt. Das kann eine Kombination von Buchstaben sein, wie es bei Länderratings üblich ist, oder eine Ziffer.

Wie ein Unternehmensrating entsteht

Wie jedes Kreditinstitut führen auch wir für interne Zwecke ein Rating unserer Kunden durch. Ihr individueller Ratingwert gibt Aufschluss über Ihre Kreditwürdigkeit. Um die konkrete Einstufung zu ermitteln, betrachten wir Ihr Unternehmen näher: Wie sehen die Finanzkennzahlen aus? Dazu zählen zum Beispiel die Eigenkapitalquote oder der Cashflow. Daneben spielen aber auch Faktoren eine Rolle, die sich nicht in Zahlen messen lassen. Das sind etwa die Qualität des Managements oder die Frage, ob Ihre Nachfolge geregelt ist.

Welche Bedeutung der Ratingwert hat

Das Ratingergebnis lässt Rückschlüsse darauf zu, wie gut Ihr Unternehmen in der Lage ist, einen Kredit zurückzuzahlen. Ein guter Wert bedeutet ein geringes Risiko für uns. Das geben wir in Form von günstigen Kreditkonditionen an Sie weiter.

Wie Sie Ihren Ratingwert beeinflussen können

Je solider ein Unternehmen aufgestellt ist und je professioneller sein Management arbeitet, desto besser fällt sein Ratingwert bei uns aus. Sie können also selbst Einfluss auf Ihre Einstufung nehmen. Beispiele: Sie stärken Ihr Eigenkapital durch die Bildung von Rücklagen. Sie nutzen betriebswirtschaftliche Instrumente zur Planung und Steuerung. Sie informieren uns regelmäßig anhand aktueller Zahlen über den Geschäftsverlauf.

Wenn Sie Fragen zu Ihrem Rating bei uns haben, wenden Sie sich an unsere Berater.



 

1. Legen Sie Ihre Maximal- und Ihre Minimalziele fest

Notieren Sie schriftlich, was Sie erreichen wollen. Definieren Sie den Optimalfall sowie das Resultat, mit dem Sie sich gerade noch zufriedengeben würden. Planen Sie vorsichtig und realistisch, weder zu euphorisch noch zu pessimistisch.

2. Beziehen Sie alle Verhandlungsthemen mit ein

Legen Sie den Fokus nicht auf ein Ziel allein. Beispiel: Bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten geht es häufig primär um harte Faktoren wie den Preis und die Zahlungskonditionen. Überlegen Sie, was Sie etwa in puncto Serviceleistungen oder Lieferbedingungen erreichen wollen. Definieren Sie hier Ihre Präferenzen. Wichtig ist es, mögliche Verhandlungsergebnisse im Vorfeld durchzuspielen und zu bewerten.

3. Definieren Sie Ihre Nulllinie

Was sind für Sie K.o.-Kriterien, um aus der Verhandlung vorzeitig auszusteigen? Es ist besser, ohne Ergebnis abzubrechen, als einen für sich selbst nicht mehr akzeptablen Kompromiss einzugehen. Im Gespräch sollten Sie Ihrem Gegenüber vermitteln, wann die Untergrenze bei Ihnen erreicht ist. Andernfalls schwächt dies Ihre Verhandlungsposition.

4. Avisieren Sie eine Win-win-Situation

Beide Seiten wollen bei Verhandlungen gewinnen. Formulieren Sie für sich vorab, mit welchem Erstangebot Sie ins Rennen gehen. Dieses sollte Luft nach unten offen lassen. Es ist taktisch klug, von vornherein eine gute Stimmung zu erzeugen und Ihrem Gegenüber Entgegenkommen zu signalisieren.

5. Konzentrieren Sie sich auf drei Argumente

Auch wenn Sie viele gute Gründe für Ihre Position haben: Formulieren Sie drei bis maximal fünf schlagkräftige Argumente. Beschränken Sie sich im Gespräch auf diese. Sonst geben Sie Ihrem Verhandlungspartner die Chance, schwächere Aussagen in der Diskussion auszuschlachten und so seine Stellung zu stärken.

6. Informieren Sie sich über Ihren „Gegner“

Es macht Sinn, möglichst viele Informationen über Ihren Verhandlungspartner zu recherchieren. Führungskräfte stehen beispielsweise extrem unter Druck, falls sie ein vom Vorstand vorgegebenes Ziel erreichen müssen. Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Geschäftspartners. Im besten Fall haben Sie vor Beginn der Verhandlung Anhaltspunkte zu seinem Auftrag ermittelt. So können Sie während des Meetings seine Reaktionen und seine Argumentationsstrategie besser interpretieren und entsprechend handeln.

7. Halten Sie Emotionen zurück

Jede Verhandlung sollte sachlich orientiert ablaufen. Stellen Sie sich mental auf das Gespräch ein. Spielen Sie die Verhandlung vorab durch, nicht nur im Kopf, sondern verbal. Achten Sie auf Ihre Stimme und auf Ihre Körperhaltung. Bleiben Sie freundlich. Stellen Sie fest, dass Sie sich ärgern? Dann halten Sie inne, atmen durch und nehmen sich die Zeit, den nächsten Schritt zu überlegen.

Beim Schreiben von Abwesenheitsnotizen entwickeln Mitarbeiter oft ungeahnte Kreativität. „Bin weg. Vom 22.12.2017 bis 07.01.2018. A. Schmitz“ ist zwar ausgesprochen effizient formuliert, hilft aber niemandem wirklich weiter. Und auch wer folgende Abwesenheitsnotiz erhält, kann – je nach Anliegen – schmunzeln oder sich ärgern: „Ich bin im Urlaub. Wenn Sie Fragen haben, richten Sie diese an Siri. In Notfällen wählen Sie die 110. Wenn Ihnen die Polizei nicht weiterhelfen kann, rufen Sie das A-Team.“

Locker bis förmlich

Eine offizielle Norm für Abwesenheitsnotizen gibt es nicht. Deshalb können sie sich durchaus unterscheiden – je nachdem, in welcher Branche Ihr Unternehmen tätig ist und mit welchen Kunden Sie und Ihre Mitarbeiter zu tun haben. Bei Start-ups und Agenturen beispielsweise kann eine locker geschriebene Abwesenheitsnotiz zum guten Ton gehören. Bei einem seriösen Finanz- oder Versicherungsdienstleister eher nicht.
Außerdem muss zwischen internen und externen Abwesenheitsnotizen unterschieden werden: Intern, also nur für Kolleginnen und Kollegen, darf der kreative Spielraum ruhig etwas größer ausfallen. Extern aber sollte der Stil auf jeden Fall zu Ihrem Unternehmen passen.

Informativ und höflich

Egal, ob locker oder förmlich: Machen Sie bei den Inhalten klare Vorgaben. Eine gute Abwesenheitsnotiz, die dem E-Mail-Schreiber weiterhilft und Ihr Unternehmen angemessen repräsentiert, ist positiv formuliert und orientiert sich vom Aufbau an Ihren Geschäftsbriefen. Folgende Bestandteile sollten enthalten sein:

• Angemessene, freundliche Anrede
• Dank für die erhaltene Nachricht
• Info, ab wann der Empfänger wieder persönlich erreichbar ist
• Info, wer bis dahin der Ansprechpartner für den E-Mail-Schreiber ist
• Telefonnummer und E-Mail-Adresse der Vertretung 
• Hinweis, ob die eingegangene E-Mail direkt an die Vertretung weitergeleitet wird
• Freundlicher Abschiedsgruß

Out of Office

Ob die Abwesenheitsnotiz zusätzlich auch auf Englisch formuliert sein muss, hängt davon ab, ob Sie mit ausländischen Kunden oder Partnern zusammenarbeiten. Wenn ja, sollte eine perfekt formulierte englische Abwesenheitsnotiz eine Selbstverständlichkeit sein. Wenn Ihr Unternehmen jedoch ausschließlich im deutschen Sprachraum tätig ist, können Sie darauf verzichten.

Gewusst wie

Stellt sich nur noch die Frage: Wie kriegen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, perfekte Abwesenheitsnotizen zu schreiben? Natürlich können Sie die gängigen Wege nutzen, um die Vorgaben zu kommunizieren: Intranet, Newsletter, Aushänge, persönliche Ansprache oder was sonst bei Ihnen im Unternehmen üblich ist. Sie können es aber auch mal mit etwas Humor versuchen – und einer automatischen Rückantwort für Ihre Mitarbeiter rechtzeitig vor den Weihnachtstagen:

„Vielen Dank für Ihre E-Mail. Ich bin derzeit im Büro für Sie zu erreichen. Ihre E-Mail wird gelesen und bearbeitet. Ich möchte Sie auf diesem Wege aber bitten, vor Ihrem nächsten Urlaub eine Abwesenheitsnotiz mit folgenden Infos einzurichten: (Infos ergänzen)
Vielen Dank und beste Grüße

Ihr Chef“

Die stärksten Wachstumstreiber im dritten Quartal waren der Außenhandel sowie die Lagerhaltung. Hinzu kam ein kräftiger Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen. Aufgrund von Aufwärtsrevisionen der Vorquartale hat der Investitionszug der Unternehmen in diesem Jahr stärker Fahrt aufgenommen als bislang bekannt. Allerdings kann auch hier nicht von einer überragend hohen Geschwindigkeit gesprochen werden.

Die Stimmungsindikatoren hingegen eilen weiter von Rekordwert zu Rekordwert. Der November brachte das fünfte Allzeithoch des ifo-Geschäftsklimas in diesem Jahr. Während die Lageeinschätzung nachgab, stiegen die Geschäftserwartungen kräftig an und liegen hierdurch nur noch knapp unter ihrem Allzeithoch. Der Zeiger der ifo-Uhr wanderte damit immer tiefer in den Boom-Quadranten hinein. Die aktuelle Konjunkturstärke scheint von der Industrie auszugehen. Deren Geschäftsklima kletterte auf ein neues Allzeithoch. Im Großhandel, in der Bauwirtschaft und bei den Dienstleistern ist man von diesem nicht allzu weit entfernt. Lediglich die Stimmung im Einzelhandel liegt etwas tiefer unterhalb ihres Rekordstands, wobei auch dort die Unternehmensstimmung deutlich über dem Normalbereich steht. Die Stimmungseuphorie ist also ein branchenweites Phänomen.

Spricht man derzeit mit Unternehmen, so klagen diese über drei Probleme: Lieferengpässe, Kapazitätsengpässe und Personalengpässe. Das sind untrügliche Zeichen dafür, dass Deutschland sich auf den Hochpunkt des Konjunkturzyklus zubewegt. Dies spiegelt sich auch in anderen Umfragen wider: Noch nie haben so viele Unternehmen Fachkräftemangel als Grund für eine Produktionsbehinderung angegeben; in diesem Jahr explodierte die Nennung dieses Grundes geradezu. Auch Engpässe bei Materialien und Maschinen werden immer häufiger als ein Grund für Produktionsbehinderungen genannt. Dies erklärt auch, warum in der Umfrage für die Einkaufsmanagerindizes seit geraumer Zeit von stark ansteigenden Lieferzeiten berichtet wird. Der Einkaufsmanagerindex der Industrie verpasste im November nur knapp seinen bisherigen Höchststand aus dem Jahr 2011. Wesentlich weniger euphorisch sind nach dieser Befragungsmethode die Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich.

In den aktuellen Umfragen konnte das Ende der Sondierungsgespräche kaum Berücksichtigung finden, da beispielsweise bei der ifo-Befragung 90 Prozent der Antworten schon vorher abgegeben wurden. Doch dürfte das Ergebnis des ifo-Konjunkturtests auch in Kenntnis dieses Ereignisses nicht anders ausgefallen sein. Der deutsche Konjunkturdampfer läuft derzeit mit voller Fahrt voraus. Außer einer Kollision, die nicht in Sicht ist, wird ihn nichts so schnell zum Stehen bringen; die Wirren um die Regierungsbildung jedenfalls nicht.

Wir erwarten für das vierte Quartal einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 0,6 Prozent im Vorquartalsvergleich, der sich damit nahtlos in das bislang glänzende Jahr 2017 einreiht.
 
*Der Autor ist Chefvolkswirt der DekaBank