Was ist Arbeitnehmern bei ihrem Job wichtig? Das wollte das Portal Xing wissen und hat Anfang des Jahres mehr als 1000 Arbeiter und Angestellte befragt. Klar, das Gehalt, antworteten 85 Prozent. Mehr als die Hälfte wünscht sich jedoch auch flexible Arbeitszeiten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Freiheiten einräumen, steigert das also Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.

Von der Gleitzeit bis zum Lebensarbeitszeitkonto gibt es viele Modelle. Nicht jedes eignet sich für jeden Betrieb, eine Bäckerei hat andere Anforderungen als ein Start-up. Gibt es einen Betriebsrat, so unterliegt das Thema Arbeitszeit der Mitbestimmung, und alle unten genannten Modelle sind vor der Einführung entsprechend zu verhandeln.

Gleitzeit: Innerhalb eines bestimmten Rahmens können die Arbeitnehmer Arbeitsbeginn und -ende selbst bestimmen. Sie sammeln Plus- und Minusstunden an und gleichen diese nach Wunsch und unter festgelegten Bedingungen aus.

Funktionszeit: Ein Arbeitsbereich, beispielsweise eine Projektgruppe, muss zu bestimmten Zeiten arbeitsfähig sein und innerhalb einer bestimmten Zeit ein Ergebnis abliefern. Wie sie das schaffen, regeln die Teammitglieder selbst.

Vertrauensarbeitszeit: Hier wird darauf verzichtet, dass der Arbeitnehmer seine Arbeitszeit erfasst. Wie und wann er seine Aufgaben erledigt, bleibt ihm überlassen – Hauptsache, er hält die Termine und liefert die gewünschte Qualität. Mehrarbeit und die Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes müssen aber auch dabei jederzeit durch die Gewerbeaufsicht überprüfbar sein.

Jahresarbeitszeit: Arbeitgeber und Arbeitnehmer vereinbaren eine Jahresarbeitszeit. Dieses Modell eignet sich vor allem für Betriebe mit schwankender Auftragslage. Ist viel zu tun, arbeiten die Mitarbeiter mehr, in schwachen Monaten weniger. Das monatliche Entgelt bleibt gleich.

Lebensarbeitszeit: Überstunden fließen auf ein langfristiges Zeitkonto. So finanzieren die Mitarbeiter sich ein Sabbatical oder einen früheren Renteneintritt.

Regeln sind wichtig
Alle Modelle gleichen sich darin, dass die Arbeitgeber den Arbeitnehmern Vertrauen entgegenbringen. Gleichwohl sollten Regeln formuliert werden. Haben Sie einen Betriebsrat? Dann erarbeiten Sie mit diesem eine Betriebsvereinbarung zu den Regelungen zur Arbeitszeit.

Beachten Sie das Arbeitszeitgesetz!
Wofür Sie sich auch entscheiden: Achten Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter nicht gegen das Arbeitszeitgesetz verstoßen. Sie dürfen nicht länger als zehn Stunden täglich arbeiten und dies auch nicht jeden Tag. Die Ruhepausen sind einzuhalten, und zwischen Arbeitsende und Arbeitsbeginn müssen mindestens elf Stunden liegen.

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Der Euro dominiert den deutschen Außenhandel. 37 Prozent der deutschen Ausfuhren und Einfuhren wurden 2017 mit Staaten der Eurozone abgewickelt – und auch der größte Teil des Außenhandels mit den übrigen Ländern der Welt läuft in Euro. Das schafft Unternehmen Sicherheit, gerade in unruhigen Zeiten mit Handelskriegen und politischer Instabilität. Denn Fremdwährungsrisiken können den Geschäftserfolg schmälern.

Nach dem Euro ist mit Abstand der Dollar die wichtigste Währung für auslandsaktive deutsche Firmen. Dennoch sind auch Rechnungen in anderen Währungen üblich. Bei Exporten in Geschäften mit Firmen außerhalb der EU waren dies 2017 rund 13 Prozent; bei den Importen wurden 7 Prozent in anderen Währungen abgewickelt. Es lohnt sich daher, die Risiken in den jeweiligen Ländern zu identifizieren. So kann es passieren, dass Zahlungen sich verzögern oder ausfallen, Wechselkurse ungünstig verändern oder Währungen plötzlich nicht konvertierbar sind. Die Gefahr in allen Fällen: Der Euro-Gegenwert fällt geringer als erwartet aus, wodurch Verluste entstehen.

Diese Problemfälle lassen sich reduzieren – durch Instrumente zur Kurssicherung, die sich mit Hilfe der Sparkasse nutzen lassen. Die vier wichtigsten im Überblick.

Währungskredit. Ihn kann ein deutscher Exporteur zum Beispiel aufnehmen, wenn er Geschäft in US-Dollar fakturiert. Der Kreditbetrag entspricht dabei der Verkaufssumme. Die Devisen werden in Euro getauscht. Erhält der Unternehmer das Geld aus dem Verkauf, zahlt er den Kredit zurück. Die Zinskosten sollten möglichst in den Verkaufspreis einkalkuliert werden.

Devisentermingeschäft. Bei dieser statischen Absicherung wird ein fester Kalkulationskurs über eine bestimmte Laufzeit gesichert. Der Vorteil dieser Variante ist, dass beim Abschluss keine Kosten anfallen. Der Nachteil besteht jedoch in der Tatsache, dass der Unternehmer keine Chance mehr hat, von einer vorteilhaften Kursschwankung zu profitieren. Wichtig: Termingeschäfte sind verbindlich. Gerät der ausländische Geschäftspartner in Zahlungsschwierigkeiten, muss der Unternehmer trotzdem bei Fälligkeit des Termingeschäfts die vereinbarte Devisenmenge zum festgelegten Preis verkaufen.

Devisenoptionen. Anders als Devisentermingeschäfte sind Optionen dynamisch und können gesteuert werden. Man erkauft sich in der Regel mit Geld oder Prämien Zeit, um dann am Ende der Laufzeit die Option zu haben, die Währung zu einem vorher festgelegten Kurs zu tauschen. Man bestimmt somit eine feste Laufzeit und einen Basispreis. Das erhöht die Chancen, geht allerdings auch mit Mehrkosten zum Startzeitpunkt einher.

Forfaitierung. Im Rahmen dieser liquiditätsschonenden Absicherung werden die Forderungen gegenüber ausländischen Kunden aus dem Exportgeschäft zum Beispiel an die Sparkasse verkauft, wodurch diese das Ausfall- und Wechselkursrisiko übernimmt.

Ob ein Unternehmer jede Fremdwährungsposition und in voller Höhe absichern sollte, ist eine individuelle Entscheidung. Manchmal lohnt es sich schon bei kleinen Aufträgen, über eine Absicherung nachzudenken – etwa wenn der Wechselkurs stark schwankt. Daneben spielt auch die individuelle Risikoneigung eine wichtige Rolle.

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Bewerbungsverfahren sollen Ihnen helfen, den besten Mitarbeiter oder die beste Mitarbeiterin für Ihr Unternehmen zu finden. Damit das klappt, sollten Sie einiges beachten. Wichtig: Definieren Sie, was Ihre zentralen Ansprüche sind. Was muss der Bewerber oder die Bewerberin können? Liest sich das Anschreiben auch noch so schön – erfüllt die Kandidatin oder der Kandidat die Muss-Kriterien nicht, dann laden Sie sie oder ihn gar nicht erst zum Bewerbungsgespräch ein.

Lesen Sie sorgfältig die Bewerbungsunterlagen. Es ist gar nicht so selten, dass ein Lebenslauf geschönt wird. Finden Sie ungenaue Zeitangaben, mit denen Lücken verschleiert werden sollen? Rufen Sie die Bewerberin oder den Bewerber an und fragen Sie nach. Sollte sie bzw. er nicht plausibel antworten, können Sie sich die Einladung zum Vorstellungsgespräch sparen.

Es ist so weit, Sie laden einige Personen zum Vorstellungsgespräch ein. Mit den richtigen Fragen erfahren Sie, ob die Kandidatin oder der Kandidat motiviert ist, ins Team passt, sich loyal verhält und belastbar ist.

Das dürfen Sie beispielsweise fragen:

• Warum möchten Sie den Arbeitsplatz wechseln?
• Was reizt Sie an unserem Unternehmen?
• Hatten Sie schon einmal Ärger mit einem Kollegen? Wie haben Sie reagiert?
• Was war bisher Ihr größter Erfolg?
• Und Ihr größter Misserfolg?
• Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?
• Was ist Ihnen wichtiger: Sorgfalt oder Termintreue?
• Wohin wollen Sie sich weiterentwickeln?

Ihre Fragen dürfen allerdings nicht das Persönlichkeitsrecht verletzen. Verzichten Sie auf Fragen wie:

• Sind Sie schwanger? (Diese Frage ist nur zulässig, wenn die Arbeit für Schwangere verboten ist.)
• Welcher Religion gehören Sie an? (Diese Frage ist nur bei kirchlichen Arbeitgebern gestattet.)
• Sind Sie Mitglied einer Partei? (Das dürfen Sie nur fragen, wenn Sie einen Tendenzbetrieb leiten, beispielsweise einen Zeitungsverlag.)
• Sind Sie in einer Gewerkschaft?
• Sind Sie homosexuell?
• Haben Sie Vorstrafen? (Das dürfen Sie nur fragen, wenn die Vorstrafe für den Arbeitsbereich relevant ist.)
• Welche Krankheiten haben Sie? (Gefragt werden kann aber nach akuten Krankheiten, die die Einsatzfähigkeit einschränken.)
• Welche Hobbys haben Sie?
• Was macht Ihre Partnerin oder Ihr Partner beruflich?

Bei unzulässigen Fragen dürfen die Bewerber schwindeln. Bleiben Sie fair und sachlich, so finden Sie am ehesten Ihre Wunschmitarbeiterin oder Ihren Wunschmitarbeiter.

Reformen verbessern Wachstumsaussichten
Für den deutschen Außenhandel spielt Afrika bisher noch keine bedeutende Rolle. 2018 wurden Waren im Wert von 23 Mrd. Euro auf den Kontinent exportiert – das sind nur 2 % aller deutschen Ausfuhren. Dabei machen alleine Südafrika und Ägypten schon über die Hälfte der deutschen Afrikaexporte aus.

Unternehmen und Investoren wird es freuen, dass bei vielen afrikanischen Staaten Wirtschaftsreformen auf der Agenda stehen. Bei einer so großen und vielfältigen Region wie Afrika ist es jedoch wenig überraschend, dass die Wachstumsperspektiven sehr unterschiedlich sind. So gibt es neben den Ländern mit verhaltener wirtschaftlicher Entwicklung auch einige Länder, die mit beachtlichem Wirtschaftswachstum auf sich aufmerksam machen konnten.
Zusätzliche Informationen finden Sie hier.

Der Autor Patrick Heinisch ist der Analyst für Emerging Markets der Helaba.